AI as the Boss: Nearly Bankrupts 10 Companies...

marsbitPublicado a 2026-06-29Actualizado a 2026-06-29

Resumen

A recent study from Princeton University tested 14 AI models, including large language models (LLMs) and a rule-based algorithm, in a simulation where they acted as CEOs of a virtual SaaS startup over 500 days. The goal was to grow an initial $1 million capital. The results were stark: only four "CEOs" ended with a profit. The top performer was Claude Fable 5, multiplying the capital 47-fold to $47.15 million. Claude Opus 4.8 and GPT-5.5 followed. Notably, the fourth profitable entity was a simple, pre-programmed rule-based algorithm, which outperformed many advanced LLMs with $15.76 million in profit. Five other models, including several major LLMs, went bankrupt before the simulation ended. Key takeaways from the research highlight that successful AI CEOs demonstrated a tendency for exploration and adaptation over caution. They excelled in discovering hidden information, predicting future cash flow, adapting quickly to changes (like competitor moves), and engaging in strategic "if-then" planning. The study also found that equipping LLMs with programming-agent frameworks, optimized for coding tasks, actually harmed their performance in this CEO role, suggesting a need for domain-specific adaptations. The article concludes by contrasting AI's current operational proficiency within defined frameworks with the type of visionary, intuitive decision-making—exemplified by figures like Steve Jobs—that truly drives transformative business strategy. This critical "matrix-drawing" ...

AI as the "Boss", Nearly Bankrupts 10 Companies......

Princeton University recently created CEO-Bench, allowing AI to operate a virtual SaaS startup for 500 days.

Who would have thought, out of 14 silicon-based CEOs taking the stage, only four preserved their initial capital.

And this fourth place, was a pure rule-based algorithm......

AI autonomously running a company? Having AI as the boss??

At least for now, it's still a big question mark.

Of course, there are also some highly capable models that have already shown potential——

Fable 5, $47.15 million in revenue after 500 days, the world's strongest "AI Boss".

The AI CEO Competition

Before officially watching this scene of "AI epic fails", let's explain the rules of the game.

Starting state: $1 million in capital, zero customers.

Game objective: Make as much money as possible within a 500-day simulation cycle.

Judging criteria: How much money is left in the account at the end of the game. If the balance drops below zero midway, bankruptcy is declared immediately, and the simulation terminates.

Pretty easy to understand, similar to playing Monopoly, just with a different interaction method.

The core is a Python API containing 34 tools and 19 database tables. After an Agent connects, it can write code, query the database with SQL, and dynamically adjust workflows based on the query results.

The variables in the gaming environment are also much more complex.

Pricing strategy, advertising channels, R&D budget allocation, infrastructure scaling, customer service team configuration——all must be decided independently.

There's even a simulated social network where the AI can browse posts, see customer complaints, and spy on competitors.

Basically, it can control everything in the company, with unlimited authority, exactly like a human CEO.

But this also means no one is typing instructions into a dialog box anymore. The model must take sole responsibility for every judgment.

This is also the most interesting part of this "Hunger Games"——

After launching an ad, customers might come next week; after pouring money into R&D, product quality improvements take days......

Costs can burn through capital immediately. Returns, are delayed for a long time.

This is the "uncertainty" CEOs fear most—one wrong step triggers a chain reaction.

Want to use a statistical approach, brute force style? Sorry, key variables are all "implicitly" present.

Customer satisfaction, willingness to pay, minimum quality expectations—these metrics can only be inferred from churn rates, ticket volumes, and the social network.

Meanwhile, the external environment is constantly changing dynamically: competitors play dirty tricks, market preferences drift over time, and there are macroeconomic cycles......

This is a "hell-level" difficulty long-range decision-making task.

The context is too explosive, impossible to wait until all information is denoised before making a decision; human CEOs often rely on intuition too.

As it turns out, the results were indeed brutal.

Among the 14 contestants, the vast majority lost their shirts, almost.

GLM 5.1, Claude Haiku 4.5, Gemini 3 Flash, DeepSeek V4 Pro, Grok 4.20—these five met their demise mid-journey, not even finishing the race, "bankrupt" and out with regret.

Only 3 AIs made a positive profit:

Claude Fable 5, $47.15 million;

Claude Opus 4.8, $27.80 million;

GPT-5.5, $21.30 million.

The champion is Fable 5—the world's best model at being a "boss".

An undisputed first place, multiplying the initial capital by 47 times, leading the second-place Opus 4.8 by a large margin.

Moreover, Fable 5 was the only model that achieved profits exceeding the initial capital in more than one run.

(btw, safety restrictions are still at work; Fable 5 refused to respond multiple times.)

But this isn't the most exciting part.

Actually, there were four contestants that made money, except the fourth one wasn't an LLM......

Besides the top three best "capitalists", the contestant in fourth place——

was a purely rule-based heuristic algorithm.

It didn't call any language model at all. Fixed pricing, fixed quotas, fixed tiers......all were pre-designed rules in a script.

Would you believe it, this "Forrest Gump" earned $15.76 million.

Surpassing all models except Fable 5, Opus 4.8, and GPT-5.5. Including Qwen 3.7 Max, Opus 4.7, GLM 5.2, Kimi K2.6......

Takeaways

Quite dramatic.

However, the insights that can be distilled from this process might be more valuable than the competition results.

This paper has two core takeaways——

Exploration > Caution

This is a relatively intuitive finding.

From the model memorandums, we can see that GPT-5.5 and Claude Opus 4.8 kept trying new strategies as situations changed, whether increasing customer acquisition efforts, adjusting tiers, or modifying support and R&D budgets.

In contrast, Claude Opus 4.7 mainly adopted cost-cutting and cash-preserving strategies when encountering setbacks.

This conservative playstyle, while allowing the model to survive until the end, couldn't generate profit.

As the saying goes: A poor life is better than a good death.

But the business world is "winner-takes-all"——merely surviving might really have little meaning.

To be a successful CEO, "gambling" is a necessary skill (just kidding).

In addition, the paper also distilled four key capability dimensions:

Discovering hidden information: e.g., which ad channel is most effective for specific customer segments

Predicting the future: measured by error in four-week cash flow forecasts

Rapidly adapting to change: measured by speed at which model detects competitor actions

Planning ahead: measured by frequency of if-then scenario analyses appearing in Agent notes

Across these four dimensions, Opus 4.8 and GPT-5.5 both scored above the average line of the other models.

Programming Agents Are Not a Panacea.

Harness is a hot topic recently, and this research also touches on it.

But the conclusion is quite counter-consensus.

The researchers ran Opus 4.7 with Claude Code, and GPT-5.5 with Codex.

The result, both contestants significantly reduced their number of actions, and their performance dropped substantially......

After analysis, the researchers pointed out the reason might lie in the system prompt.

The system prompt for programming agents is optimized for software development scenarios; forcefully applying it to the CEO role became a constraint instead.

Forcing a "saddle" is worse than riding bareback.

Recently SaaS stocks plummeted, global investors cried "software apocalypse". Programming Agent + MCP + Skill, seems able to devour everything.

But this research offers a different judgment:

Agents might be like large models——different industries require specific Harness frameworks, and deep adaptation to vertical scenarios.

And this might create new incremental space as model vendors increasingly enter the market, eroding the application layer.

After all, not everyone will know how to use Codex and build workflows step by step themselves. Interacting with an Agent itself has a learning cost, and the same Harness cannot tame all horses.

Writing Agents, HR Agents, Finance Agents......most users still need highly specialized vertical products.

The Ones Who Draw the Matrix

In 1997, Apple was 90 days away from bankruptcy.

Then, Steve Jobs drew that classic 2x2 matrix, pointing in two directions——Consumer and Pro, Desktop and Portable.

Then, with a bold stroke, he cut 70% of Apple's product lines, announcing they would only build products for these four boxes.

What happened next, everyone knows. iMac, iPod, iPhone.

This was Steve Jobs' "stroke of genius" upon returning to Apple: under extreme uncertainty, relying purely on intuition, compressing infinite possibilities into an extremely simple framework.

Looking back at the great turning points in tech history, they often originated from this kind of "pure intuition":

Jensen Huang, after AlexNet's impressive debut, pushed against all odds to bet Nvidia's future on deep learning;

Ilya Sutskever, just as the curve started rising, confidently called for "All in Scaling Law";

Anthropic keenly sensed the potential of coding scenarios, chose Coding while others were doing multimodal, catching OpenAI off guard......

Today's AI can fill in the colors in each box according to a specified template.

But the ability to draw that matrix——

still belongs to humans.

This article is from WeChat public account "QbitAI", author: Focus on Cutting-edge Technology

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Preguntas relacionadas

QWhat is the main purpose of the CEO-Bench simulation conducted by Princeton University?

AThe CEO-Bench simulation aims to test the ability of AI agents to autonomously operate a virtual SaaS startup over a 500-day period, with the goal of maximizing profit, starting with $1 million in capital and zero customers.

QWhich AI model performed the best in the CEO-Bench simulation and what was its final profit?

AClaude Fable 5 performed the best, generating a final profit of $47.15 million, which is a 47-fold return on the initial capital.

QWhat surprising participant achieved the fourth-highest profit in the simulation, and how did it operate?

AA purely rule-based heuristic algorithm achieved the fourth-highest profit of $15.76 million. It operated using pre-scripted rules for pricing, quotas, and tiers without utilizing any large language model (LLM).

QAccording to the article, what is a key takeaway regarding the behavior of successful AI 'CEOs' in the simulation?

AA key takeaway is that successful AI 'CEOs' exhibited an exploratory strategy, constantly adapting and trying new approaches (like adjusting marketing or budgets), rather than a overly cautious, cost-cutting strategy which led to survival but no profit.

QWhat was the unexpected finding related to programming-enhanced AI agents (like Claude Code or Codex) in the CEO role?

AThe unexpected finding was that programming-enhanced AI agents (Harness agents) performed significantly worse in the CEO simulation. Their system prompts, optimized for software development, constrained their decision-making in the business management context.

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En cambio, la liquidez del proyecto proviene principalmente de intercambios descentralizados (DEXs), marcando un contraste marcado con las estrategias de financiamiento de las empresas de tecnología educativa tradicionales. Este modelo de base indica un enfoque impulsado por la comunidad, reflejando el compromiso del proyecto con la descentralización. En su libro blanco, DUOLINGO AI menciona la formación de colaboraciones con “plataformas de educación blockchain” no especificadas, destinadas a enriquecer su oferta de cursos. Si bien aún no se han divulgado asociaciones específicas, estos esfuerzos colaborativos sugieren una estrategia para fusionar la innovación blockchain con iniciativas educativas, ampliando el acceso y la participación de los usuarios a través de diversas avenidas de aprendizaje. Arquitectura Tecnológica Integración de IA DUOLINGO AI incorpora dos componentes principales impulsados por IA para mejorar su oferta educativa: Motor de Aprendizaje Adaptativo: Este sofisticado motor aprende de las interacciones de los usuarios, similar a los modelos propietarios de las principales plataformas educativas. Ajusta dinámicamente la dificultad de las lecciones para abordar desafíos específicos de los aprendices, reforzando áreas débiles a través de ejercicios dirigidos. Agentes Conversacionales: Al emplear chatbots impulsados por GPT-4, DUOLINGO AI proporciona una plataforma para que los usuarios participen en conversaciones simuladas, fomentando una experiencia de aprendizaje de idiomas más interactiva y práctica. Infraestructura Blockchain Construido sobre la blockchain de Solana, $DUOLINGO AI utiliza un marco tecnológico integral que incluye: Contratos Inteligentes de Verificación de Habilidades: Esta característica otorga automáticamente tokens a los usuarios que superan con éxito las pruebas de competencia, reforzando la estructura de incentivos para resultados de aprendizaje genuinos. Insignias NFT: Estos tokens digitales significan varios hitos que los aprendices logran, como completar una sección de su curso o dominar habilidades específicas, permitiéndoles intercambiar o mostrar sus logros digitalmente. Gobernanza DAO: Los miembros de la comunidad con tokens pueden participar en la gobernanza votando sobre propuestas clave, facilitando una cultura participativa que fomenta la innovación en las ofertas de cursos y características de la plataforma. Línea de Tiempo Histórica 2022–2023: Conceptualización Los cimientos de DUOLINGO AI comienzan con la creación de un libro blanco, destacando la sinergia entre los avances en IA en el aprendizaje de idiomas y el potencial descentralizado de la tecnología blockchain. 2024: Lanzamiento Beta Un lanzamiento beta limitado introduce ofertas en idiomas populares, recompensando a los primeros usuarios con incentivos en tokens como parte de la estrategia de participación comunitaria del proyecto. 2025: Transición a DAO En abril, se produce un lanzamiento completo de la red principal con la circulación de tokens, lo que provoca discusiones comunitarias sobre posibles expansiones a idiomas asiáticos y otros desarrollos de cursos. Desafíos y Direcciones Futuras Obstáculos Técnicos A pesar de sus ambiciosos objetivos, DUOLINGO AI enfrenta desafíos significativos. La escalabilidad sigue siendo una preocupación constante, particularmente en equilibrar los costos asociados con el procesamiento de IA y mantener una red descentralizada y receptiva. Además, garantizar la creación y moderación de contenido de calidad en medio de una oferta descentralizada plantea complejidades en el mantenimiento de estándares educativos. Oportunidades Estratégicas Mirando hacia adelante, DUOLINGO AI tiene el potencial de aprovechar asociaciones de micro-certificación con instituciones académicas, proporcionando validaciones verificadas en blockchain de habilidades lingüísticas. Además, la expansión entre cadenas podría permitir que el proyecto acceda a bases de usuarios más amplias y a ecosistemas blockchain adicionales, mejorando su interoperabilidad y alcance. Conclusión DUOLINGO AI representa una fusión innovadora de inteligencia artificial y tecnología blockchain, presentando una alternativa centrada en la comunidad a los sistemas tradicionales de aprendizaje de idiomas. Si bien su desarrollo seudónimo y su modelo económico emergente traen ciertos riesgos, el compromiso del proyecto con el aprendizaje gamificado, la educación personalizada y la gobernanza descentralizada ilumina un camino hacia adelante para la tecnología educativa en el ámbito de Web3. A medida que la IA continúa avanzando y el ecosistema blockchain evoluciona, iniciativas como DUOLINGO AI podrían redefinir cómo los usuarios se involucran con la educación lingüística, empoderando comunidades y recompensando la participación a través de mecanismos de aprendizaje innovadores.

440 Vistas totalesPublicado en 2025.04.11Actualizado en 2025.04.11

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