Ветеран Ethereum Foundation размышляет о пути к слиянию

Block-chain 24Publicado a 2022-09-13Actualizado a 2022-09-13

Resumen

Хадсон Джеймсон проработал в Ethereum Foundation почти пять лет, четыре из которых он руководил собраниями основных разработчиков Ethereum. Он оставил эту роль более года назад, но может многое рассказать об усилиях, предпринятых для подготовки к The Merge.

Хадсон Джеймсон проработал в Ethereum Foundation почти пять лет, четыре из которых он руководил собраниями основных разработчиков Ethereum. Он оставил эту роль более года назад, но может многое рассказать об усилиях, предпринятых для подготовки к The Merge.

Хадсон Джеймсон умеет программировать, но предпочитает оставлять это другим, более опытным. Ему больше нравится поговорить.

Выросший на северо-востоке Техаса, он изучал информатику в Университете Северного Техаса.

«Там я обнаружил, что не силен в разработке программного обеспечения, но я могу это понять», - сказал Джеймсон.

Его понимание программного обеспечения и его способность объяснить понятое предоставили ему уникальные возможности для того, чтобы быть координатором всех основных разработчиков Ethereum, и эту роль он выполнял в течение четырех лет в Ethereum Foundation.

«Я мог говорить с разработчиками на их языке именно так, как им нужно было его слышать, а также координировать людей, которые не хотели принимать решения и не хотели заниматься координацией; они просто хотели кодировать», - сказал Джеймсон.

Джеймсон ушел со своей должности в апреле 2021 года, чтобы сделать перерыв и поправить психическое здоровье. Теперь он независим, за исключением нескольких консультативных ролей.

Но даже несмотря на то, что официально он больше не работает в Ethereum, он находится в уникальном положении, чтобы размышлять о долгом пути Ethereum к The Merge, серьезному обновлению консенсуса Proof-of-Stake, который начал свою первоначальную стадию на этой неделе.

«Просто встань и сделай это»

Джеймсон не может скрыть своего волнения по поводу The Merge:

«Это самое большое событие, которое произошло с Ethereum с момента его запуска. Буквально невозможно переоценить, насколько безумно то, что мы наконец-то здесь после стольких лет исследований и разработок».

Он сказал, что недавно просматривал сообщение в блоге Ethereum Foundation, в котором указаны приблизительные даты слияния. «Я чувствовал то же, что и в 2015 году, когда я был очень вовлечен в Ethereum, и каждый день был цирком. Я просто подумал:

«О, это так захватывающе, это то, чего я ждал много лет, и это наконец-то сбывается».

В 2015 году, когда был запущен Ethereum, Джеймсон работал разработчиком программного обеспечения в компании финансовых услуг USAA. К тому времени он уже был глубоко в кроличьей норе криптовалюты, поскольку четырьмя годами ранее открыл для себя Биткойн.

«Сначала я был одержим биткойнами и криптовалютами, потому что я чувствовал, что должны быть технологии, устойчивые к цензуре и обеспечивающие конфиденциальность, чтобы помочь людям, которые находятся в странах, где вы не можете получить информацию или деньги», - сказал он.

Когда Ethereum был запущен, Джеймсону стало ясно, что он предоставляет больше возможностей, чем Биткойн:

«У вас может быть работающая программа, которую никто не может остановить. Или вы можете написать что угодно в блокчейне, который хотите, в нанополе, и никто не сможет это подвергнуть цензуре. Это супермощно».

Джеймсон был вдохновлен. Он вызвался модерировать чаты Ethereum, в том числе на Reddit. Затем он отправился на первую Devcon, конференцию разработчиков Ethereum, в Лондоне и начал участвовать в мероприятиях волонтером. Минг Чан, в то время исполнительный директор Ethereum Foundation, обратил на это внимание и спросил, не хочет ли он работать в фонде.

Примерно через восемь месяцев Джеймсон оставил свою работу в USAA и присоединился к фонду. У него не было конкретной роли - фонд работал не так:

«Сейчас есть более формализованные роли, но это было нечто большее: если ты хочешь что-то сделать, ты просто встаешь и делаешь это».

Ethereum Cat Herders

Джеймсон провел свой первый год или около того в фонде, помогая организовывать DevCon 2 и DevCon 3. Но в это время «стало очевидным, что в некоторых областях Ethereum и разработки протоколов есть несколько серьезных пробелов». Например, не было последовательного процесса предложения и обсуждения обновлений системы.

Итак, Джеймсон начал управлять репозиторием Ethereum Improvement Protocol (EIP), пространством, с которого начинаются все обновления Ethereum. Он помог переделать EIP 1, в котором изложены правила, регулирующие процесс EIP, чтобы сделать его более ясным и упорядоченным. Он назвал себя де-факто главным редактором EIP.

Он также отметил, что встречи основных разработчиков не проводились регулярно, в основном потому, что у них не было формальной структуры или ритма.

«Итак, общение начало становиться немного шатким. Никто не говорил столько, сколько следовало бы. Общение между командами было нечастым», — сказал он.

Джеймсон перезапустил звонки и начал записывать и транслировать их в прямом эфире, чтобы сделать их более прозрачными. Позже он помог создать группу под названием Ethereum Cat Herders, которая делала заметки во время встреч разработчиков и помогала информировать сообщество о том, что происходит.

Проводя основные собрания разработчиков, Джеймсон в конечном итоге сыграл ключевую роль в поддержании развития Ethereum. Он выступал в роли метронома, помогая группам разработчиков держаться в одном ритме.

«Моя роль на звонках заключалась в том, чтобы установить повестку дня, убедившись в том, что на звонке были нужные люди. И поэтому я был скорее привратником для того, кто может включать и выключать вызовы, - сказал он. - Но это была очень свободная сторожевая работа, потому что, как правило, я больше всего хочу не пускать троллей, потому что люди, которые должны были быть там, просто органично переходили бы к звонкам».

Его опыт разработки программного обеспечения позволил ему понять сложные дискуссии, которые он умел излагать более простым языком. Поскольку он был «слишком одержим Ethereum», он всегда был готов к разговору. И то, что большая часть общения происходила в сети, вполне устраивало Джеймсона.

«Я думаю, что отчасти это можно отнести к тому факту, что я нейроотличный, — сказал Джеймсон. - Из-за этого я не всегда понимаю некоторые социальные сигналы личного общения, но в Интернете вам нужно просто правильно произносить слова. И поэтому это намного проще сделать».

Он добавил, что даже во время голосовых вызовов пользователю не нужно смотреть в глаза, он может отключить камеру и даже не использовать свое настоящее имя.

«Так что это действительно расширяет возможности».

Оглядываясь назад на путь Ethereum

На протяжении всего времени, проведенного на собрании основных разработчиков, Джеймсон имел уникальное представление обо всем, что происходило, и о том, как это развивалось.

По его словам, Proof-of-Stake уже давно является целью, начиная с момента запуска сети. По его словам, долгое время разработчики могли рассматривать это как долгосрочную цель и сосредоточиться на тушении небольших пожаров. Но в конце концов Ethereum начал расти так быстро, что они больше не могли игнорировать влияние модели консенсуса Pro-of-Work на окружающую среду.

«Это не должно было произойти так быстро. По крайней мере, это моя точка зрения», - сказал Джеймсон. Он добавил, что быстрый рост - это неплохо. Но это имеет последствия.

По словам Джеймсона, этот быстрый рост сети и числа групп разработчиков, работающих над ней, были одним из самых больших изменений за те годы, когда он работал полный рабочий день в Ethereum. В первые годы существования сети не было широко используемых приложений и имелось всего несколько клиентов Ethereum. Теперь есть много популярных приложений и около дюжины клиентов, которыми управляет гораздо большая экосистема команд разработчиков.

В то же время, по словам Джеймсона, рост числа заинтересованных сторон замедлил скорость инноваций. «Мы движемся медленными темпами по сравнению с тем, что было в 2015 году, и это неплохо. Это просто означает, что у нас больше голосов, координации, идей, вещей для споров или обсуждений», - сказал он.

По его словам, методичный марш сети к переходу на доказательство доли является примером этого. В течение многих лет сообщество Ethereum боролось с множеством различных реализаций, прежде чем в итоге остановилось на текущем плане, который, по убеждению Джеймсона, лучше для Ethereum, чем первоначальные идеи.

Джеймсон признает, что его гиперфиксация на Ethereum сказалась на его психическом здоровье и в конечном итоге заставила его уйти. Тем не менее, появление The Merge дает ощущение, что его энергия не пропала даром:

«Мы, наконец, добрались до этого, и мы также делаем что-то, что будет очень полезно для окружающей среды и для повышения безопасности сети».

Такое техническое достижение возможно только благодаря координации и общению людей, которые были специальностью Джеймсона.

«Ethereum - это люди, я думаю, больше, чем деньги и технологии», - сказал он.

Lecturas Relacionadas

a16z: In the AI Era, Company Competition for Talent Starts with Job Title Naming

The article discusses how companies in the AI era are competing for talent through strategic "title arbitrage," or the renaming of key roles to reflect and attract new, high-value capabilities. It uses Palantir's creation of the "Forward-Deployed Engineer" (FDE) as a prime example. This title reframed client-facing technical work from a peripheral "implementation" role into a core, high-status engineering function. The move was strategic, allowing Palantir to attract talent that blended technical skill with business acumen and to dominate the market's perception of this capability. The piece argues that job titles are an organizational language that signals the value and authority of certain work. Effective new titles, like "Data Scientist" or "Site Reliability Engineer," emerge when a role's strategic importance genuinely outgrows its old name. Conversely, mere title inflation without substantive change is ineffective. For AI companies, particularly in B2B, this is a crucial strategy. AI transformation creates new high-leverage roles (e.g., "Legal Engineer," "GTM Engineer") that combine domain expertise with technical automation. By naming these roles, a company can help clients internally legitimize these change-makers. This, in turn, builds market mindshare, associating the company with the new capability. In conclusion, as AI blurs the lines between product and service, the ability to accurately name and organize the critical, client-adjacent work that defines product learning will be a key competitive advantage. The first to define this new organizational language plants a flag in the market's mind.

marsbitHace 28 min(s)

a16z: In the AI Era, Company Competition for Talent Starts with Job Title Naming

marsbitHace 28 min(s)

Interview with Strategy CEO: Can STRC Recover After Selling Bitcoin?

Interview with Strategy CEO Phong Le on the recent sale of 32 Bitcoin and its impact. He clarifies the move was a small, strategic action to demonstrate liquidity to debt holders, test internal processes, and prove operational discipline—not a response to fears of a "death spiral" from DeFi protocols leveraging STRC (Strategy's preferred stock product), which he notes holds less than 10% of STRC. Le emphasizes Strategy’s long-term focus as the largest corporate Bitcoin holder, using the adage that markets are a "voting machine" short-term but a "weighing machine" long-term. Decision-making is data-driven, involving the board, complex modeling, and multiple stakeholder considerations, moving beyond a founder-centric model. He outlines various capital options but stresses the strategic importance of "doing nothing" as a valid choice, citing resilience built during the 2022 bear market. Le expresses unwavering belief in Bitcoin's foundational value for global sovereignty and its future role in an AI-driven economy with trillions of autonomous agents. Addressing STRC's current price below its $100 face value, Le explains recent pressure was due to using dollar reserves for bond buybacks. He expects STRC to return to par as reserves are replenished and its semi-monthly dividend payments begin, noting the product is heavily over-collateralized. Finally, Le confirms the company sold Bitcoin the week prior to May 31st, as disclosed in an 8-K filing, leaving prediction market interpretations to others. The overarching philosophy remains "Spread Bitcoin with love," embracing all methods of gaining Bitcoin exposure.

marsbitHace 1 hora(s)

Interview with Strategy CEO: Can STRC Recover After Selling Bitcoin?

marsbitHace 1 hora(s)

IOSG Founder: Ethereum Doesn't Need Another Leap of Technical Faith, It Needs a Musk-style Compromise

Jocy, founder of IOSG Ventures, argues that Ethereum does not need renewed technological faith but a "Musk-like compromise." The recent formation of ETHLabs—funded by major ETH holders like BitMine and Lubin—highlights a market-driven move to fill a gap left by the Ethereum Foundation (EF), signaling a loss of confidence in its decentralized, hands-off approach. The core critique contrasts Vitalik Buterin's (V) idealistic, technology-first vision with Elon Musk's pragmatic, business-driven execution. The author asserts Ethereum's current shortage is not another technical roadmap but a clear, real-world application narrative and a leader willing to engage directly with commercial realities—like Musk. Internal issues are emphasized, citing EF's management problems and talent drain. While the new decentralized model with independent nodes like ETHLabs addresses the single foundation's limitations, it risks fragmentation without cohesive direction. True cohesion, the author suggests, must come from a shared, compelling narrative around ETH's value, not just from aligned financial interests. Independence claims for new entities are seen as aspirational, needing years of transparency to build trust. The ultimate threat is not competitors like Solana, but the broader shift of attention and talent toward AI. Ethereum has a limited window—12 to 18 months—to recapture focus by delivering tangible, real-world applications. The conclusion urges V to shift from abstract ideals to grounded, pragmatic leadership. The time for this crucial pivot is running out.

marsbitHace 2 hora(s)

IOSG Founder: Ethereum Doesn't Need Another Leap of Technical Faith, It Needs a Musk-style Compromise

marsbitHace 2 hora(s)

Trading

Spot
Futuros
活动图片