全网吹爆 Noam 加盟，但 OpenAI 的亏损账单又厚了一页

marsbitPublicado a 2026-06-19Actualizado a 2026-06-19

Resumen

OpenAI近期宣布聘任Transformer架构核心作者Noam Shazeer为架构研究负责人，引发全网热议。然而，同期披露的财务数据却揭示了严峻的亏损现实：2025年公司营收130.7亿美元，运营亏损高达209.2亿美元，即便调整后经营失血依然严重，2026年第一季度现金消耗达37亿美元。文章指出，OpenAI正面临人才持续流失与研究文化褪色的困境，研究职位招聘比例大幅下降，重心已向产品迭代倾斜。Noam的加盟被视为在关键IPO窗口期提振估值的故事素材，但其个人技术能力无法直接解决公司核心的商业模式难题——海量免费用户带来的巨额算力成本（仅2025年算力租赁费就超105亿美元），以及付费转化率不足的问题。与此同时，竞争对手如Anthropic凭借聚焦企业客户、控制成本与强调合规的策略，已实现盈利并缩小了与OpenAI的市场差距。这凸显了可持续商业模型的重要性。OpenAI天价引入明星人才，更多是资本叙事需要，而非扭转财务困局的根本解药。在持续烧钱的节奏下，公司正与时间赛跑。

文 | AI唱反调

奥特曼在X 上写："Noam 是我创立 OpenAI 之初最想合作的人之一。只用了 10 年。值得。"

OpenAI 首席研究官 Mark Chen 随即官宣：Noam Shazeer 出任架构研究负责人。

全网列队欢呼，"Transformer 之父坐镇，下一个超级智能稳了。"

同一周，另一份文件也在圈里传开：经审计的财务数据首次完整曝光，OpenAI 2025 年营收 130.7 亿美元，运营亏损 209.2 亿；计入架构重组的一次性非现金计提后，净亏损近 390 亿。即便扣除那笔不会重复的会计 phantom loss，真金白银的经营失血仍然是个无底洞。2026 年第一季度，现金消耗 37 亿，超过同期收入的一半。

所以先别急着欢呼“OpenaAI稳了”，这压根不是技术爽文，只是一张写在209 亿运营亏损背面的支票。OpenAI 买下的东西和未来无关，只是一页给下一轮投资人看的故事。

人才在流失，明星在补位

Noam 的履历确实耀眼。2017 年《Attention Is All You Need》核心作者，Transformer、MoE、T5 关键贡献者。2021 年离开 Google 创办 Character.AI，2024 年 Google 以 27 亿美元技术许可协议将他请回，出任 Gemini 联合负责人。不到两年，再次出走。

Google 用 27 亿证明了一件事：钱能买来人的时间，买不来让人留下的土壤。现在 OpenAI 打算用股权再试一次。

但OpenAI 的土壤，并不比 Google 更适合纯研究。过去三年，这家公司正在上演一场人才置换：联合创始人 Karpathy 走了，Ilya Sutskever 走了，John Schulman 走了，超对齐团队负责人 Jan Leike 走了。核心创始团队大面积出走，留在核心决策层的所剩无几。

据行业公开数据，2021 年研究职位占 OpenAI 招聘总量的 23%，到 2024 年已跌至 4.4%。前内部研究人员的评价很直白：团队重心已经从"探索性研究"全面转向"产品迭代"。几个人跳槽只是表象。研究土壤被产品 KPI 一寸一寸挤占，这个真相已经藏不住了。

他要面对的根本不是从零开始的实验室。Karpathy 都容不下、只能去做"个人项目"的体制，才是 Noam 要接手的摊子。他补的只是 Karpathy 们走后腾出来的那个坑。

天价买人，救不了算账困局

所有人都在讨论Noam 能给 OpenAI 带来什么新架构。但 OpenAI 今天的困境，根本就和"缺一个会写 Transformer 的人"无关。

财务数据摆在那里：2025 年仅研发费用一项就向微软支付 105.9 亿美元算力租赁费，全年研发成本 191.8 亿，推理计算成本 75 亿，销售营销投入 57.3 亿。另一边是 9 亿周活用户，付费用户只有 5000 万。海量免费流量是纯成本无底洞，用户规模越大，算力账单越重。

连OpenAI 自己都在省钱：泄露文件显示，为控制成本已缩减 Sora 视频模型并削减非核心业务。一边关业务省钱，一边花天价买人，这是焦虑性采购。

焦虑的不止OpenAI 一家，行业风向早就变了。

微软自家的Copilot Cowork 已经因为成本过高，放弃无限定价模式转向按量计费，甚至据报道考虑接入 DeepSeek V4 作为平价选项；连微软旗下的 GitHub 都因 AI 算力短缺，转而向 AWS 寻求支持。金主自己的算力池都不够用了，OpenAI 的天价算力账单，下一步找谁买单？

库克公开预警，AI 热潮带动存储芯片价格自 2024 年以来已翻四倍，涨势将延续至 2027 年，下一代 iPhone 售价或因此上涨 270 美元。这些数字更像行业风向标，真正的硬账在 OpenAI 内部：算力硬件成本还在持续爬坡，模型架构优化带来的效率提升，根本追不上硬件涨价的速度。Noam 能设计出更高效的模型结构，但修不好 CFO 的噩梦。每多一个免费用户，就多一张刚性的算力账单。

技术侧给不了答案，资本侧才能。

OpenAI 正处在 IPO 筹备的关键窗口期，估值最高喊到 1 万亿美元。承销商需要足够有冲击力的故事支撑估值，"Transformer 之父坐镇研发"就是资本市场最喜欢的叙事素材。这笔投入要算的账，模型性能提升了多少不在考虑范围，路演 PPT 能不能多写一页亮点才是核心。

散户看到"Transformer 之父加盟"会热血沸腾，觉得技术壁垒又厚了一层。但机构投资人看到 2025 年运营亏损 209.2 亿，只会问三个最实在的问题：

这个人，能让免费用户突然愿意付费吗？

能让微软把105.9 亿的算力账单打个折吗？

能让出走的研究骨干重新回头吗？

如果都不能，那他的价值就只是估值故事里的一个注脚。最大赢家永远是早期股东和承销商。多了一个"天才坐镇"的故事，就能把 209 亿运营亏损的风险，体面地转嫁给二级市场的接盘者。

两条路线的胜负，已经开始分晓

同期的Anthropic 在做什么？

在多家机构的企业采用率统计里，Anthropic 的份额已爬到 35% 至 40% 区间，与 OpenAI 的领先幅度大幅收窄甚至在部分样本里反超。更关键的是其客群结构，约 80% 收入来自企业客户，财富 100 强里大量公司已把 Claude 写进了采购清单。公司史上据报道拿下首个盈利季度，并据报已秘密提交 IPO 申请。Anthropic 在首尔开办公室，接 NAVER 和 Nexon 的订单，赚的是现金流。

Anthropic 没有挖"Transformer 之父"，没有靠单个天才撑估值。它靠的是企业合规中立的定位、可控的 Token 成本、Claude Code 对开发场景的深度绑定。企业客户要的东西和参数高低不沾边，要的是"不会出事的保险单"和一本算得过来的账。

Google DeepMind 的 Hassabis 十年没挪窝，Google 也没花 27 亿从外面"赎"他回来。真正的创新土壤，每年花几十亿外购明星换不来。自己长出人才、留得住研究，土壤才算活。

Anthropic 证明了一件事：盈利和天才个人关系不大，根基在商业土壤。

OpenAI 也证明了一件事：天才个人掩盖不了商业土壤的板结。尤其是当你一边天价买人，一边看着自己培养的人离开。

结尾

Noam 主导的下一代架构成果，至少需要 1 至 2 年才能落地。而按 2026 年 Q1 单季烧 37 亿的节奏推算，全年现金消耗不会低于 148 亿。这还没有算 IPO 前必然膨胀的营销和合规开支。

Google 花 27 亿租了一个人两年；OpenAI 现在打算用股权再租一次。区别不在支付方式。Google 那时至少还有利润表兜着；OpenAI 这笔钱，是写在运营亏损 209 亿背面、用 IPO 估值泡沫贴现来的。

账本不关心天才。账本只关心：你还有几个季度可以等。

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Q根据文章，Noam Shazeer的加盟对于OpenAI面临的核心困境有何实际帮助？

A根据文章分析，Noam Shazeer的加盟对于解决OpenAI当前面临的核心困境——即巨额运营亏损和商业模式挑战——并无直接或实际的帮助。文章指出，OpenAI的困境在于免费用户过多导致的算力成本黑洞、高昂的研发和算力租赁费用，以及研究土壤被产品KPI侵蚀导致的内部人才流失。Noam作为顶级研究人才，其价值主要被定位为在OpenAI筹备IPO时为估值故事增添亮点，用于吸引二级市场投资者，而非解决其现金流和盈利的根本问题。文章强调，技术架构的优化无法对冲硬件成本的持续上涨和商业模式的缺陷。

Q文章中提到OpenAI在2025年的关键财务数据是什么？这些数据揭示了什么问题？

A文章揭示的OpenAI 2025年关键财务数据包括：营收130.7亿美元，运营亏损高达209.2亿美元；计入一次性非现金计提后，净亏损近390亿美元。即使剔除特殊会计损失，真实的经营亏损依然巨大。此外，2026年第一季度现金消耗达37亿美元，超过同期收入的一半。这些数据揭示了OpenAI深层次的财务困境：其收入增长无法覆盖因海量免费用户和模型推理所带来的爆炸性算力成本（如向微软支付105.9亿美元的算力租赁费），导致公司陷入“规模越大，亏损越重”的恶性循环，商业模式可持续性面临严峻挑战。

Q与OpenAI相比，文章认为Anthropic在商业模式和公司发展上做对了什么？

A文章认为，与OpenAI相比，Anthropic在商业模式和公司发展上做对了以下几点：1. **聚焦企业市场**：约80%收入来自企业客户，获得了稳定、高价值的收入来源。2. **强调合规与可控**：以“中立、可靠、不会出事”的定位赢得企业信任，满足其对安全性和稳定性的需求。3. **注重成本与效率**：通过可控的Token成本和产品深度绑定（如Claude Code）来确保盈利。4. **健康的增长路径**：据报道已实现首个盈利季度并秘密提交IPO申请，证明了其商业模式的可持续性。其成功关键被归结为构建了健康的“商业土壤”，而非依赖单个技术明星。

Q文章如何评价OpenAI近年来内部人才结构的变化？

A文章对OpenAI近年来内部人才结构的变化持批判态度。它指出，OpenAI正在经历一场“人才置换”：包括Ilya Sutskever、Andrej Karpathy、John Schulman、Jan Leike在内的多位核心创始成员和顶尖研究人员相继离职。与此同时，公司招聘重心已从“探索性研究”全面转向“产品迭代”，研究职位占比从2021年的23%暴跌至2024年的4.4%。这种变化被评价为“研究土壤被产品KPI一寸一寸挤占”，表明公司的核心文化和目标已从前沿技术探索转变为追求商业化和产品落地，而这正是导致原创研究人才流失的根本原因。

Q文章作者最终对Noam Shazeer加盟OpenAI这一事件给出了怎样的定性判断？

A文章作者最终将Noam Shazeer加盟OpenAI定性为一次服务于资本市场的“估值故事”操作，而非真正的技术或战略突破。作者认为，在OpenAI面临巨额亏损和IPO压力的背景下，引入“Transformer之父”这样的明星人物，主要目的是为路演PPT增添亮点，用以包装和支撑其高达万亿美元的估值预期，从而将公司的财务风险“体面地转嫁给二级市场的接盘者”。作者将其比喻为“写在209亿运营亏损背面的支票”和“用IPO估值泡沫贴现”的行为，强调这无法解决公司商业土壤板结和现金流危机的根本问题。

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