CEO Anthropic Hanya Punya Satu Bawahan Langsung, Padahal Mengelola Perusahaan Bernilai Hampir Rp 15.000 Triliun

marsbitPublicado a 2026-06-12Actualizado a 2026-06-12

Resumen

Bloomberg mewawancarai CEO Anthropic Dario Amodei dan mengungkap fakta menarik: sebagai CEO perusahaan dengan valuasi hampir US$ 1 triliun, ia hanya memiliki satu bawahan langsung, yaitu kepala stafnya Avital Balwit. Semua eksekutif perusahaan lainnya melapor kepada kakaknya, Presiden Daniela Amodei, yang menangani operasi sehari-hari. Struktur kepemimpinan ini sangat tidak biasa di industri teknologi, di mana banyak CEO justru memperlebar rentang kendali mereka. Dario, berlatar belakang peneliti dan bukan manajer profesional, memilih struktur ini agar dapat fokus pada tugas "zoom out": arah strategis, penilaian penelitian, budaya organisasi, dan pemikiran tentang dampak AI bagi peradaban manusia. Ia menghabiskan sekitar separuh waktunya untuk mempertahankan budaya Anthropic melalui pertemuan rutin seluruh karyawan dan artikel publik panjang. Pembagian kerja dengan Daniela didasarkan pada keahlian yang saling melengkapi. Dario ahli dalam penelitian, sementara Daniela berpengalaman dalam operasi dan manajemen. Profesor Harvard Raffaella Sadun menjelaskan bahwa rentang kendali CEO yang sempit seperti ini cocok untuk perusahaan seperti Anthropic yang terus menghadapi masalah baru dan berisiko tinggi yang membutuhkan penilaian puncak. Intinya, struktur organisasi dirancang untuk melindungi waktu CEO sebagai sumber daya paling langka.

Bloomberg mewawancarai CEO Anthropic Dario Amodei dan menemukan fakta menarik: sebagai CEO perusahaan dengan valuasi hampir Rp 15.000 triliun, dia hanya memiliki satu bawahan langsung.

Yaitu kepala stafnya, Avital Balwit. Semua eksekutif perusahaan (CFO, CCO, dll.) tidak melapor kepadanya, tetapi melapor kepada kakak perempuannya, Presiden Daniela Amodei. Daniela bertanggung jawab atas operasional sehari-hari dan bertanggung jawab kepada dewan direksi.

Mengapa Ini Tidak Biasa

Tren utama di industri teknologi saat ini adalah "pemipihan struktur", CEO mengelola lebih banyak orang secara langsung. Jensen Huang mengelola 60 orang, tidak melakukan rapat empat mata sama sekali, logikanya adalah "CEO mengelola 60 orang langsung bisa memangkas 7 lapisan manajemen". Sam Altman mengelola sekitar 6 orang.

Dario hanya mengelola 1 orang, sepenuhnya berkebalikan.

Mengapa Dia Melakukan Ini

Latar belakang Dario adalah peneliti akademis (doktor biofisika Princeton, sebelumnya melakukan penelitian di Google dan OpenAI), bukan manajer profesional.

Dia meyakini nilai terbesar CEO ada pada hal-hal "zoom out": arah strategis, penilaian penelitian, budaya organisasi, memikirkan dampak AI terhadap peradaban manusia. Hal-hal ini memerlukan blok waktu besar yang tidak terinterupsi. Sementara manajemen sehari-hari ("zoom in") akan memotong-motong waktu, membuat orang sulit memikirkan masalah besar. Jadi dia memisahkan kedua hal ini secara total, dirinya hanya melakukan yang pertama, yang kedua diserahkan sepenuhnya kepada Daniela.

Ucapannya adalah: "Jika besok ada banyak hal yang menunggu untuk diselesaikan, Anda akan sulit fokus pada gambaran strategis secara keseluruhan."

Bagaimana Dia Menghabiskan Waktunya

Sekitar setengah waktu dihabiskan untuk pembangunan budaya. Caranya spesifik adalah dengan mengadakan pertemuan seluruh karyanan dua minggu sekali yang disebut "Dario Vision Quest", dia sendiri menulis memo panjang lalu menghabiskan satu jam untuk menjelaskannya.

Kekhawatiran terbesarnya adalah: perusahaan berkembang pesat dari beberapa ratus orang menjadi 2500 orang, banyak karyawan baru berasal dari perusahaan teknologi besar, jika tidak secara aktif menanamkan budaya Anthropic, orang-orang ini akan secara default meniru cara kerja perusahaan sebelumnya, dan budaya perusahaan akan menjadi encer.

Sisa waktu dihabiskan untuk arah penelitian, strategi, dan menulis artikel publik panjang. Dia menghabiskan banyak waktu memikirkan apa arti AI bagi peradaban manusia, dan menuangkannya melalui artikel publik panjang.

Logika Pembagian Tugas Saudara Kandung

Ini bukan pengaturan sembarangan, tetapi berdasarkan saling melengkapi latar belakang keduanya. Dario berasal murni dari penelitian, pernah menjadi Wakil Presiden Penelitian di OpenAI; Daniela berasal dari operasional, pernah menjadi karyawan awal Stripe, memimpin tim keamanan dan kebijakan di OpenAI, lebih ahli dalam manajemen "orang". Masing-masing melakukan hal yang paling dikuasai.

Ada satu detail lagi: ketujuh pendiri bersama Anthropic hingga kini masih berada di perusahaan.

Di perusahaan startup teknologi, para pendiri bersama pergi satu per satu adalah hal biasa, ketujuh orang semua bertahan memang langka. Saudara Amodei menjadikan hal ini sebagai bukti kekuatan kohesi budaya perusahaan.

Penjelasan Profesor Harvard: Perusahaan Seperti Apa Membutuhkan Rentang Kendali Seperti Apa

Profesor Harvard Business School Raffaella Sadun memberikan sebuah kerangka kerja. Dia mengibaratkan perusahaan sebagai mesin pemroses masalah: karyawan tingkat bawah menangani masalah rutin, semakin sulit dan baru masalahnya semakin naik ke atas.

Jika perusahaan sebagian besar menghadapi masalah tipe yang sudah dikenal, CEO bisa mengelola banyak orang, karena orang di bawahnya bisa menyelesaikan sendiri. Para kepala divisi di Nvidia tahu apa yang harus dilakukan, jadi Jensen Huang mengelola 60 orang pun tetap bisa berjalan.

Tetapi jika perusahaan terus-menerus menghadapi masalah baru yang belum pernah ada, berisiko tinggi, tanpa jawaban yang sudah jadi, CEO memerlukan rentang kendali yang lebih sempit, mengalokasikan waktu untuk hal-hal yang benar-benar membutuhkan penilaiannya. Anthropic adalah kasus seperti ini: di mana batas keamanan, apakah harus bekerja sama dengan militer, bagaimana memilih jalur teknologi model generasi berikutnya, semua masalah ini baru.

Kesimpulannya adalah: "Waktu manajer adalah sumber daya yang paling langka."

Inti dari struktur organisasi adalah melindungi sumber daya langka ini.

Terjemahan Lengkap:

CEO Anthropic Dario Amodei Hanya Punya Satu Bawahan Langsung

Bloomberg · 10 Juni 2026

Ringkasan Poin

· CEO Anthropic PBC Dario Amodei hanya memiliki satu bawahan langsung, yaitu kepala staf Avital Balwit, hal ini sangat langka di industri teknologi.

· Tim eksekutif perusahaan melapor kepada Presiden Anthropic Daniela Amodei, yang bertanggung jawab atas operasional sehari-hari dan bertanggung jawab kepada dewan direksi, memungkinkan Dario fokus pada pemikiran strategis dan arah penelitian.

· Dario menghabiskan banyak waktu berdiskusi dengan karyawan tentang budaya Anthropic, dalam proses pertumbuhan perusahaan yang cepat, memelihara budaya perusahaan adalah prioritas nomor satu bagi dia dan Daniela.

Meskipun Dario Amodei memiliki pengaruh besar di Anthropic PBC, namun pendiri bersama dan CEO ini hanya memiliki satu bawahan langsung di perusahaan kecerdasan buatan ini.

Ini tidak umum di industri teknologi. Banyak pemimpin teknologi saat ini sedang memangkas tingkat manajemen dan memperluas rentang kendali. CEO OpenAI Sam Altman memiliki sekitar enam bawahan langsung, sedangkan CEO Nvidia Jensen Huang mengatakan ada 60 orang yang melapor langsung kepadanya.

Anthropic sedang mencoba model kepemimpinan yang berbeda: CEO mengalokasikan hampir seluruh waktunya untuk pemikiran strategis, budaya organisasi, serta masukan arah penelitian dan strategi, daripada mengelola para pemimpin senior. Tim eksekutif perusahaan malah melapor kepada kakak perempuan Dario, Presiden Anthropic Daniela Amodei, yang bertanggung jawab atas sebagian besar operasional sehari-hari perusahaan, dan bertanggung jawab kepada dewan direksi Anthropic. Satu-satunya orang yang dikelola langsung oleh Dario adalah kepala stafnya Avital Balwit.

"Ini sangat membebaskan," kata Dario dalam wawancara dengan Emily Chang di program Bloomberg "The Circuit". "Itu membuat saya melakukan semua yang harus saya lakukan jauh lebih mudah daripada sebelumnya."

Bagi Dario, sebagai seorang pendiri yang pertama kali memulai bisnis dan seorang doktor biofisika Princeton, karier awalnya dihabiskan di laboratorium melakukan penelitian, hal ini sering berarti dia menghabiskan banyak waktu memikirkan kecerdasan buatan dan maknanya bagi manusia. Dia melakukan ini melalui "Vision Quest" tingkat seluruh perusahaan (rapat karyawan, di mana dia melakukan refleksi tentang topik-topik luas) serta artikel publik panjang.

"Dalam banyak hal, ini adalah masalah fokus dan gambaran besar. Jika besok ada banyak hal yang menunggu Anda tangani, Anda akan sulit memperhatikan gambaran strategis secara keseluruhan," katanya. "Jadi memisahkan dua hal ini seringkali masuk akal, agar keduanya bisa dilakukan dengan baik."

Dario sebelumnya adalah Wakil Presiden Penelitian di OpenAI sebelum mendirikan Anthropic, dia pergi karena perbedaan pendapat dengan kepemimpinan pembuat ChatGPT ini, dan bersama-sama mendirikan Anthropic pada tahun 2021. Sebelumnya, dia adalah Peneliti Senior di Google.

Daniela memiliki pengalaman yang lebih kaya dalam manajemen sumber daya manusia di startup teknologi, dia pernah menjadi karyawan awal Stripe, dan juga memimpin tim keamanan dan kebijakan di OpenAI.

Anthropic memiliki valuasi mendekati Rp 15.000 triliun dalam putaran pendanaan terbaru, dan saat ini sedang berusaha untuk IPO sebelum OpenAI.

Perusahaan merekrut eksekutif teknologi berpengalaman pada tahun 2024, termasuk CFO Krishna Rao, dan pada tahun 2025 merekrut Chief Commercial Officer Paul Smith, untuk mendukung ekspansi cepat perusahaan. Mereka bekerja sama dengan ketujuh pendiri bersama Anthropic, saudara Amodei selalu memandang bertahannya semua pendiri sebagai tanda budaya kohesi perusahaan.

Dario memperkirakan dirinya menghabiskan "sekitar setengah" waktu untuk berdiskusi dengan karyawan tentang "budaya Anthropic dan bagaimana budaya itu bekerja", dan mengatakan bahwa memelihara budaya perusahaan mungkin adalah "prioritas nomor satu" bagi dia dan Daniela.

"Ketika Anda tumbuh secepat ini, Anda akan merekrut banyak orang dari perusahaan teknologi besar. Jika Anda tidak memberi tahu mereka bagaimana Anthropic bekerja, mereka akan secara alami meniru satu-satunya hal yang mereka tahu, yaitu cara kerja perusahaan sebelumnya," katanya.

Ekonom dan profesor administrasi bisnis Harvard Business School Raffaella Sadun berpendapat, berapa banyak bawahan langsung yang dikelola CEO, selain preferensi pribadi atau gaya kepemimpinan, juga mencerminkan sifat pekerjaan organisasi. Dia mengatakan, jika membayangkan perusahaan sebagai mesin pemroses masalah, karyawan tingkat bawah menangani masalah rutin, sementara masalah yang lebih sulit dan kasus pengecualian akan naik ke atas bertahap.

Ini berarti, ketika pemimpin lain di organisasi adalah ahli berpengalaman yang bisa menangani masalah di bidangnya secara mandiri, CEO bisa memiliki rentang kendali yang lebih lebar; tetapi ketika perusahaan menghadapi masalah baru yang terus-menerus dan keputusan berisiko tinggi yang membutuhkan lebih banyak penilaian tingkat tinggi (seperti Anthropic), mungkin memerlukan rentang kendali yang lebih sempit.

Bagaimanapun juga, struktur organisasi harus dipertimbangkan dengan cermat. "Waktu manajer adalah sumber daya yang paling langka," kata Sadun. Idealnya, desain struktur perusahaan bertujuan untuk melindungi sumber daya langka ini.

Preguntas relacionadas

QApa yang membuat struktur kepemimpinan Dario Amodei di Anthropic menjadi tidak biasa?

AStruktur kepemimpinan Dario Amodei tidak biasa karena sebagai CEO perusahaan dengan valuasi hampir satu triliun dolar, ia hanya memiliki satu bawahan langsung, yaitu kepala stafnya, Avital Balwit. Semua eksekutif perusahaan lain (seperti CFO, CCO) melapor kepada saudara perempuannya, Daniela Amodei, yang menjabat sebagai Presiden dan bertanggung jawab atas operasi sehari-hari.

QMengapa Dario Amodei memilih untuk hanya memiliki satu bawahan langsung?

ADario Amodei memilih struktur ini karena latar belakangnya sebagai peneliti akademis. Ia percaya nilai terbesar seorang CEO terletak pada hal-hal strategis 'zoom out' seperti arah strategis, penilaian penelitian, budaya organisasi, dan memikirkan dampak AI bagi peradaban manusia. Dengan mendelegasikan semua tugas manajemen harian ('zoom in') kepada Daniela, ia melindungi waktu dan ruang pikirnya yang berharga untuk fokus pada masalah besar dan tidak terfragmentasi.

QBagaimana Dario Amodei membagi waktunya sebagai CEO Anthropic?

ADario Amodei menghabiskan sekitar separuh waktunya untuk membangun dan memelihara budaya perusahaan, terutama melalui pertemuan seluruh karyawan yang disebut 'Dario Vision Quest' setiap dua minggu sekali. Sisa waktunya ia habiskan untuk memikirkan arah penelitian, strategi perusahaan, dan menulis artikel publik panjang tentang implikasi AI bagi umat manusia.

QApa dasar logis pembagian peran antara Dario dan Daniela Amodei?

APembagian peran ini didasarkan pada keahlian dan latar belakang mereka yang saling melengkapi. Dario memiliki latar belakang penelitian murni di OpenAI dan Google, sementara Daniela memiliki pengalaman kuat dalam operasi dan manajemen orang dari masa kerjanya di Stripe dan tim keamanan serta kebijakan OpenAI. Mereka masing-masing berkonsentrasi pada apa yang paling mereka kuasai.

QMenurut profesor Harvard Raffaella Sadun, faktor apa yang menentukan rentang kendali (span of control) ideal seorang CEO?

AMenurut Raffaella Sadun, rentang kendali ideal seorang CEO ditentukan oleh sifat masalah yang dihadapi perusahaan. Jika perusahaan banyak menghadapi masalah rutin yang sudah diketahui, CEO bisa memiliki rentang kendali yang lebar karena bawahan dapat menangani masalah sendiri. Namun, jika perusahaan terus-menerus menghadapi masalah baru, berisiko tinggi, dan belum memiliki jawaban pasti (seperti di Anthropic), CEO membutuhkan rentang kendali yang sempit untuk melindungi waktu berharganya guna memfokuskan diri pada keputusan strategis yang paling membutuhkan penilaiannya.

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