$1.8 Million? Even Amazon Can't Afford to Burn Claude Anymore

marsbitPublicado a 2026-08-10Actualizado a 2026-08-10

Resumen

Amazon was reportedly hit with a $1.8 million bill—860% over budget—after a five-month attempt to use Claude Sonnet AI to generate author information for its site. The project, which ultimately failed to deploy, consumed an estimated 6000 billion tokens, equivalent to twice GPT-3's training data. This incident highlights the hidden and often unpredictable costs of AI, even for tech giants. Despite such setbacks, Amazon is aggressively investing in automation, planning a record $2200 billion capital expenditure in 2026, primarily for AWS, AI chips, and infrastructure. This push is paying off: AWS saw a 37% revenue jump and contributes 60% of operating profit. Concurrently, Amazon aims to automate 75% of warehouse operations by around 2033, potentially reducing hundreds of thousands of jobs. Amazon's cost overrun is not isolated. Companies like Meta and Uber have faced similar AI spending spirals, leading to internal "token usage" rankings and, eventually, strict budgets and spending caps. Meta, for instance, once faced a potential monthly bill of $221 million before implementing limits. OpenAI's CEO Sam Altman noted that AI cost control, ignored earlier, has now become a major concern. The risks of unchecked automation echo past disasters like Knight Capital's 2012 $440 million loss from a faulty automated trading system. While automation promises efficiency, its failures can be amplified at the same scale and speed. For Amazon and others, managing these costs and risks is ...

As rare as Luoyang paper in ancient times, the explosive usage of AI Agents has become a nightmare for tech companies. These companies have unfortunately discovered: Compared to AI, the biggest advantage of humans is that you can delay paying their wages (x).

AI doesn't understand sentiment; Silicon Valley has no faith in tears.

Recently, even Amazon, with its annual revenue of over $700 billion and vast resources, was severely beaten down by Claude.

According to Amazon employees, the company recently wanted to use Claude Sonnet to fill in detailed author information on its own website.

But this seemingly simple task ended up costing Amazon $1.8 million.

That's 860% over budget.

And it took 5 months to be discovered.

And in the end, it wasn't even successfully deployed. (Though this already sounds like a management issue.)

An Agent might fail, but it will also persist tirelessly, retrying again and again day and night. It was a calm day, and no one warned it to "Please wait before trying again."

Currently, the public price for Claude Sonnet is about $3 per million input tokens and $15 per million output tokens. $1.8 million could have burned through up to 600 billion tokens—in terms of data volume alone, that's equivalent to twice the entire training corpus of GPT-3.

Numerous cases like this have already occurred within Amazon, and such bugs often go unnoticed for a long time.

It's very difficult for us to figure out exactly how much anything related to AI costs. Minor issues that are insignificant in traditional systems can lead to unimaginably high costs when using AI.

The Everything Store's Automation Dream

Nevertheless, these incidents have not stopped Amazon's march towards automation. Today, it is betting on AI on an unprecedented scale.

CEO Andy Jassy announced that Amazon's capital expenditure for 2026 is expected to be around $220 billion, with the vast majority directed towards AWS (Amazon Web Services), in-house AI chips, and power infrastructure. This represents an increase of nearly 60% compared to 2025, making it the single highest annual capital expenditure among global mega-cap companies.

This massive investment has also yielded returns exceeding expectations. Just this morning, Amazon announced its second-quarter earnings for the period ending June 30, 2026. The data shows that AWS achieved net sales of $42.2 billion in Q2, a year-on-year increase of 37%. Furthermore, of Amazon's total operating profit of $27.5 billion, AWS contributed approximately 60%, while its revenue accounted for only 21% of the company's total revenue.

At the same time, Amazon has conducted two large-scale rounds of layoffs since October 2025, cutting a total of about 30,000 positions.

As early as last year, Jassy himself painted a rosy picture, writing in a memo to all employees:

We currently have over 1,000 generative AI services, but given our scale, this is just the tip of the iceberg. In the future, there will be billions of Agents operating within Amazon.

Not only that, this wave of automation has already moved out of the office and into Amazon's warehousing and logistics systems.

According to reports, the goal of Amazon's robotics division is to achieve approximately 75% automation in warehouse operations by around 2033. This means Amazon would hire about 160,000 fewer people in the US by 2027, and over 600,000 fewer by 2033.

Amazon's factory

However, external observers have offered harsher judgments. Nobel Prize-winning economist in 2024 and MIT professor Daron Acemoglu warned when evaluating this plan: "If Amazon's automation dream materializes, then the largest employer in the US will transform from a net job creator into a 'net job destroyer.'"

End of the Token Hero Era? Big Tech Companies Start Locking Down

Amazon's cost overrun is not an isolated case. As early as the beginning of this year, similar token usage spirals were happening simultaneously at several major companies.

Typically, these farces begin with a phrase like this:

Team, we must use AI "as much as possible," create "as much profound value as possible" with "as small a team as possible"!

Subsequently, employees spontaneously set up usage leaderboards. Titles like "Token Burn Legend," "Cache King," "Idle-to-Immortal" briefly became coveted monikers in the competitive landscape.

Finally, the bosses, shocked by their employees' diligence, hastily concluded the competition with urgent declarations.

Image is AI-generated

Goodhart's law, proposed by economist Charles Goodhart in 1975: When a measure becomes a target, it ceases to be a good measure.

Amazon also once had an informal leaderboard called "KiroRank," which led some employees to intentionally inflate their personal data. Afterwards, KiroRank was shut down, and Amazon, the master of metrics, created something called "normalized deployments" to measure employee AI output.

In April of this year, a Meta employee built a leaderboard called Claudeonomics, aggregating AI usage data from over 85,000 employees and listing the top 250 token consumers. During this period, Meta employees' total token consumption climbed to 73.7 trillion tokens over 30 days.

If converted at the public price, this number corresponds to a bill of approximately $221 million per month.

In June, Meta sent a formal memo to about 6,000 employees, announcing it would set limits on token usage and build a central platform called "AI Gateway" to monitor each team's AI usage and spending in real-time, setting budgets and caps.

This spiral was not limited to companies with leaderboards. Uber burned through its entire annual AI programming budget in the first four months of 2026, subsequently setting a monthly spending cap of $1,500 per employee per tool. Its COO admitted that the link between token spending and measurable output is not yet established.

And this overly smooth sense of "loss of control" is something model providers themselves feel acutely.

On June 3rd, Sam Altman stated that the AI cost issue was completely ignored at the beginning of this year but has now become a major problem.

He revealed that the highest individual user within OpenAI consumes about 100 billion tokens per month. One employee even burned through approximately 210 billion tokens in a single week.

Image is AI-generated

In less than a year, Silicon Valley has started meticulously calculating AI usage. Replacing the primal excitement of early humans discovering fire is now budgets, caps, approvals, dashboards.

A survey shows that only 26% of companies have full visibility into their AI costs.

In other words, most companies, before starting to cut costs, didn't even know how much they were spending in the first place.

Does Higher Automation Mean Higher Efficiency?

On August 1, 2012, Knight Capital Group, one of the largest stock market makers in the US, was updating its automated trading system to participate in the New York Stock Exchange's Retail Liquidity Program.

During deployment, engineers inadvertently activated an old piece of code. Subsequently, this code began automatically executing a series of economically nonsensical trade orders at an extremely high frequency.

"Buying high, selling low," with no preset stop-loss mechanisms or monetary caps. From market open until it was manually shut down, the process lasted about 45 minutes.

During this time, the system executed over 4 million trades across 154 stocks, accumulating about $7 billion in stock positions the company never intended to hold.

After engineers finally identified the issue and shut down the system, Knight Capital was forced to sell off these positions at low prices. After closing out the positions, the total loss amounted to approximately $440 million, equivalent to three times the company's annual profit.

Within two trading days after the news broke, Knight Capital's stock price plummeted by 75%. Months later, Knight Capital was acquired by its then-competitor GETCO, bringing its 17-year legendary run to an end.

Typically, automation promises people greater speed, cheaper prices, and fewer human errors.

However, when automated systems fail, losses are magnified with the same speed, scale, and efficiency.

For Amazon, it's safe to believe this tuition fee won't be a total loss.

Reference Links:

[1]https://www.ft.com/content/77baac40-d803-4084-94f3-a133653072cf?syn-25a6b1a6=1

[2]https://www.aboutamazon.com/news/company-news/amazon-ceo-andy-jassy-on-generative-ai

[3]https://agidaily.cc/articles/tokenmaxxing-end-ai-usage-caps-2026

[4]https://www.cnbc.com/2026/07/30/amazon-amzn-q2-earnings-report-2026.html

[5]https://www.thestreet.com/technology/amazon-joins-microsoft-in-sending-shocking-message-to-employees

This article is from the WeChat public account "Quantum Bit," author: Cheng Qian

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Preguntas relacionadas

QWhat was the specific project that caused Amazon to overspend $1.8 million using Claude AI?

AAmazon was trying to use Claude Sonnet to populate detailed author information on its website, a seemingly simple task that ended up costing $1.8 million, exceeding its budget by 860%.

QWhat major financial and operational trends for Amazon are highlighted in the article alongside these AI cost overruns?

AThe article highlights Amazon's massive capital investment in AI and cloud infrastructure (AWS), with 2026 spending projected at $220 billion. It also notes AWS's strong performance, contributing about 60% of operating profits, and Amazon's automation goals aiming to significantly reduce human jobs in warehouses by 2033.

QWhat is 'tokenmaxxing' and how did companies like Meta and Uber respond to it?

A'Tokenmaxxing' refers to employees excessively using AI services (measured in tokens) to climb internal ranking boards, leading to runaway costs. Companies like Meta and Uber responded by implementing usage caps, central monitoring platforms (like 'AI Gateway'), and setting strict per-employee monthly spending limits.

QHow does the article connect modern AI automation mishaps to a historical financial disaster?

AThe article draws a parallel to the 2012 Knight Capital trading glitch, where an automated system executed flawed trades at high speed, losing $440 million in 45 minutes. It argues that while automation promises efficiency, when it fails, the losses are amplified with the same speed and scale.

QWhat is the core dilemma or 'slippery' problem that companies face with AI costs according to the article?

AThe core dilemma is the lack of clear correlation between high AI token consumption (cost) and measurable business value or output. Companies struggle with cost visibility and control, as small issues in AI systems can lead to unexpectedly large expenses that go unnoticed for long periods.

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Si bien los detalles sobre su creador e inversores permanecen no revelados, la ambición central de combinar inteligencia artificial con tecnología blockchain se presenta como un punto focal de interés. Los enfoques únicos del proyecto para fomentar la participación del usuario a través de la automatización avanzada podrían destacarlo a medida que el ecosistema Web3 progresa. A medida que el mercado cripto continúa evolucionando, los interesados deben mantener un ojo atento a los avances en torno a Euruka Tech, ya que el desarrollo de innovaciones documentadas, asociaciones o una hoja de ruta definida podría presentar oportunidades significativas en el futuro cercano. Tal como está, esperamos más información sustancial que podría revelar el potencial de Euruka Tech y su posición en el competitivo paisaje cripto.

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Creación de Contenido Descentralizada: Abre avenidas para que educadores y entusiastas de los idiomas contribuyan con sus cursos, facilitando un modelo de reparto de ingresos que beneficia a todos los contribuyentes. Personalización Impulsada por IA: Al emplear modelos avanzados de aprendizaje automático, DUOLINGO AI personaliza las lecciones para adaptarse al progreso de aprendizaje individual, similar a las características adaptativas que se encuentran en plataformas establecidas. Creadores del Proyecto y Gobernanza A partir de abril de 2025, el equipo detrás de $DUOLINGO AI permanece seudónimo, una práctica frecuente en el paisaje descentralizado de criptomonedas. Esta anonimidad está destinada a promover el crecimiento colectivo y la participación de los interesados en lugar de centrarse en desarrolladores individuales. El contrato inteligente desplegado en la blockchain de Solana anota la dirección de la billetera del desarrollador, lo que significa el compromiso con la transparencia en las transacciones a pesar de que la identidad de los creadores sea desconocida. Según su hoja de ruta, DUOLINGO AI aspira a evolucionar hacia una Organización Autónoma Descentralizada (DAO). Esta estructura de gobernanza permite a los poseedores de tokens votar sobre cuestiones críticas como implementaciones de características y asignaciones del tesoro. Este modelo se alinea con la ética del empoderamiento comunitario que se encuentra en diversas aplicaciones descentralizadas, enfatizando la importancia de la toma de decisiones colectiva. Inversores y Asociaciones Estratégicas Actualmente, no hay inversores institucionales o capitalistas de riesgo identificables públicamente vinculados a $DUOLINGO AI. En cambio, la liquidez del proyecto proviene principalmente de intercambios descentralizados (DEXs), marcando un contraste marcado con las estrategias de financiamiento de las empresas de tecnología educativa tradicionales. Este modelo de base indica un enfoque impulsado por la comunidad, reflejando el compromiso del proyecto con la descentralización. En su libro blanco, DUOLINGO AI menciona la formación de colaboraciones con “plataformas de educación blockchain” no especificadas, destinadas a enriquecer su oferta de cursos. Si bien aún no se han divulgado asociaciones específicas, estos esfuerzos colaborativos sugieren una estrategia para fusionar la innovación blockchain con iniciativas educativas, ampliando el acceso y la participación de los usuarios a través de diversas avenidas de aprendizaje. Arquitectura Tecnológica Integración de IA DUOLINGO AI incorpora dos componentes principales impulsados por IA para mejorar su oferta educativa: Motor de Aprendizaje Adaptativo: Este sofisticado motor aprende de las interacciones de los usuarios, similar a los modelos propietarios de las principales plataformas educativas. Ajusta dinámicamente la dificultad de las lecciones para abordar desafíos específicos de los aprendices, reforzando áreas débiles a través de ejercicios dirigidos. Agentes Conversacionales: Al emplear chatbots impulsados por GPT-4, DUOLINGO AI proporciona una plataforma para que los usuarios participen en conversaciones simuladas, fomentando una experiencia de aprendizaje de idiomas más interactiva y práctica. Infraestructura Blockchain Construido sobre la blockchain de Solana, $DUOLINGO AI utiliza un marco tecnológico integral que incluye: Contratos Inteligentes de Verificación de Habilidades: Esta característica otorga automáticamente tokens a los usuarios que superan con éxito las pruebas de competencia, reforzando la estructura de incentivos para resultados de aprendizaje genuinos. Insignias NFT: Estos tokens digitales significan varios hitos que los aprendices logran, como completar una sección de su curso o dominar habilidades específicas, permitiéndoles intercambiar o mostrar sus logros digitalmente. Gobernanza DAO: Los miembros de la comunidad con tokens pueden participar en la gobernanza votando sobre propuestas clave, facilitando una cultura participativa que fomenta la innovación en las ofertas de cursos y características de la plataforma. Línea de Tiempo Histórica 2022–2023: Conceptualización Los cimientos de DUOLINGO AI comienzan con la creación de un libro blanco, destacando la sinergia entre los avances en IA en el aprendizaje de idiomas y el potencial descentralizado de la tecnología blockchain. 2024: Lanzamiento Beta Un lanzamiento beta limitado introduce ofertas en idiomas populares, recompensando a los primeros usuarios con incentivos en tokens como parte de la estrategia de participación comunitaria del proyecto. 2025: Transición a DAO En abril, se produce un lanzamiento completo de la red principal con la circulación de tokens, lo que provoca discusiones comunitarias sobre posibles expansiones a idiomas asiáticos y otros desarrollos de cursos. Desafíos y Direcciones Futuras Obstáculos Técnicos A pesar de sus ambiciosos objetivos, DUOLINGO AI enfrenta desafíos significativos. La escalabilidad sigue siendo una preocupación constante, particularmente en equilibrar los costos asociados con el procesamiento de IA y mantener una red descentralizada y receptiva. Además, garantizar la creación y moderación de contenido de calidad en medio de una oferta descentralizada plantea complejidades en el mantenimiento de estándares educativos. Oportunidades Estratégicas Mirando hacia adelante, DUOLINGO AI tiene el potencial de aprovechar asociaciones de micro-certificación con instituciones académicas, proporcionando validaciones verificadas en blockchain de habilidades lingüísticas. Además, la expansión entre cadenas podría permitir que el proyecto acceda a bases de usuarios más amplias y a ecosistemas blockchain adicionales, mejorando su interoperabilidad y alcance. Conclusión DUOLINGO AI representa una fusión innovadora de inteligencia artificial y tecnología blockchain, presentando una alternativa centrada en la comunidad a los sistemas tradicionales de aprendizaje de idiomas. Si bien su desarrollo seudónimo y su modelo económico emergente traen ciertos riesgos, el compromiso del proyecto con el aprendizaje gamificado, la educación personalizada y la gobernanza descentralizada ilumina un camino hacia adelante para la tecnología educativa en el ámbito de Web3. A medida que la IA continúa avanzando y el ecosistema blockchain evoluciona, iniciativas como DUOLINGO AI podrían redefinir cómo los usuarios se involucran con la educación lingüística, empoderando comunidades y recompensando la participación a través de mecanismos de aprendizaje innovadores.

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Qué es DUOLINGO AI

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